钢铁行业:百年整合回顾分析-足球推荐

 经济放缓、产能过剩是整合根本动因。经济减速引发各行业并购以提高效益,带动钢铁整合;产能过剩时,分散产能为改善经营有集中意愿。

扩大影响、集中资源是整合主要目的。整合后企业市场份额变大,国际影响力增强;同业竞争减弱,对上下游产业的议价能力提高,市场影响力增强;企业灵活调整产量、把握市场机会的能力提高。

      行业整合服从经济波动规律。宏观经济上下行引发的行业景气变化是行业利润的决定因素,任何整合都不可能超越经济周期。钢企应当在行业低谷阶段选择整合,并充分抓住复苏上升期的盈利机会。

成功整合的标志是集中度提高和产能升级。集中度高代表行业健康,优质资源被集中在最有生产效率的企业,应对冲击的适应性好;注重技术开发和淘汰落后产能是产能升级的两种最有效方式。

      企业的不同整合模式。强强联合突出优势,整合效果最好。优势互补的盈利挖掘潜力大,但前提是选择合适目标企业。拓展市场的成功建立在经济增速较快基础上,不符合当前行业趋势。拓展产品线和业务不应过度,相关业务整合提升效率明显。市场垄断不可行且不符合生产规律。

      正确衡量整合风险。特别在杠杆高、现金流不稳定、并购支付负担较重时,应关注整合后企业经营风险。

      行业整合时机渐临。全球来看钢材需求增长放缓,我国钢铁产能过剩且分散,整合铁交易机会25% 2012.12.24势在必行。国际并购热潮未退,我国钢企估值较低,整合时机有利。整合促进资源集中、产能升级,符合行业逻辑,政策支持可期。

      整合尚需最后一击。行业有效整合之前,那些落后的寄生的产能必须果断淘汰,而不能由优质企业政策性托底整合。把资本集中到最有效率、最先进的企业,加速落后企业的淘汰,减轻行业负担。

      选择低估值、有独特优势的并购目标。高端产品、环保标准高、供应商成本优势、销售渠道稳定等。可结合企业自身资源更好发挥目标公司原有优势。

      尽量降低并购成本。目标公司估值不宜过高;尽量用换股等,降低收购杠杆减少现金流压力;溢价不宜高出资本市场同类并购过多。

      风险提示。留意政策多变,尽职调查。

转载自兰格钢铁网